被大厂废掉的年轻人

作者| Mr.K 编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

朋友M总的公司招人，有两个候选人，一个是有大厂经验的“毕业生”，另一个曾在某腰部企业工做过团队主管。M总有点拿不准，问K哥的意见。对比两人的简历后，K哥说出了自己的建议：选择后者。并给出了两点原因：

第一，M总的公司是创业型公司，目前形势不像前几年，处在大量资金涌入的泡沫期，需要一些拥有大厂光环的员工来装点门面。现在是充满变数、争取活下来的困难时期，务实、稳定、追求性价比才是当务之急。

第二，习惯了模块化业务、做惯了大厂螺丝钉的人，到创业公司除了性价比问题外，还极易产生水土不服的现象。非大厂出来的人，则相对更踏实皮实，更易融入新环境，也更有关键时刻充当多面手、救火队员的能力。而这些，正是M总公司目前所需要的。

M总最终选择了2号候选人，倒不是K哥的建议有多重要，而是他本来也是这么想的，尤其是对大厂员工“螺丝钉”化的担忧，和K哥不谋而合。

声明一下，K哥的建议是结合两位候选人的具体工作履历给出的，绝没有给大厂人贴标签的意思。但实话实话，大厂盛产“优秀螺丝钉”的说法，相信IT圈的人都听过。在大厂，牛逼是团队的牛逼，狭隘是自己的狭隘。这并非大厂人之过，属实是大厂分工的无奈。

为什么大厂培养优秀的螺丝钉？

为什么大厂会有“螺丝钉诅咒”？200多年前，亚当斯密就在《国富论》里给出了答案。

在这本现代经济学奠基之作中，亚当斯密举了一个著名的例子：

一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后18道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。巨大的数据差异，赤裸裸地说明一个问题：分工有助于劳动生产力的提高，专业化分工程度越高，打工人的工作效率就越高。即使工作场景从机器轰鸣的制衣厂车间，切换到大厂摩天大楼里的格子间，这条经济学基本原则，依然跨时空适配，颠簸不破。

事实上，当今社会的任何一家企业，都在根据自身的条件和环境，进行着不同程度的专业化分工。而一些大厂的不同之处在于，它能凭借一般企业不具备的资源和优势，把一项项工作切割的更彻底，细分到不能再细分。每人各管一摊，日复一日地终坚守着自己分摊的某一块领域。

这样的分工对企业来说，绝对是利大于弊。不仅提高了企业效率、还降低了对员工的依赖。因为它们手上有足够多的同质化螺丝钉，哪里缺了，立马就能换一颗补位。不光不怕螺丝钉们跳槽，还可以在环境不景气的时候，轻轻松松拔掉一些可以优化、精简的螺丝钉，了不起再把其他的螺丝钉重新组合分配一下，反正那些螺丝钉各方面都足够优秀，完全不影响业务运转。总之，公司牢牢掌握主动权，我为扳手，你为螺丝，要的就是这个效果。

警惕：大厂正在废掉年轻人

员工和大厂，一个踏踏实实干货，高高兴兴领薪；一个提高效率，保持着公司的稳定性和主动性，听上去谁都没错。但没错不代表没有伤害，尤其对相对弱势的员工来说，要警惕风平浪静、风风火火的工作下，潜藏着的被大厂慢慢废掉的危机。

当一个原本普通的螺丝钉，通过不断重复、大量工作的洗礼打磨，慢慢成为一优秀的螺丝钉，通过层层竞争、筛选，也许会获得加薪晋升，但再发光的螺丝钉，始终也逃不过“彼得原理”的约束。如何面对管理学中的这个魔咒，值得大厂人思考。

彼得原理，是说在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，让他被擢升到不能胜任的高阶职位，最终变成组织的冗员或负资产。是的，谁都会面临着一天，但过于专精、过于螺丝钉的人，其后的选择会更加被动。

K哥认识一位朋友，在某大厂地图相关业务板块，负责UI方面的工作，经常听他感慨，自己成了一颗被焊死的螺丝钉，对自己一年的经验重复N年，感到惶恐不安。中间他也得到过职级的晋升，但后来他还是被优化了。他经历了近3年的求职历程，要么因之前的工作经验太局限没拿不到offer；要么入职新公司后，被发现其拓展能力太有限，再次被裁。直到现在还没稳定下来。用他的话说，是太过狭窄的工作经验限制了它，而他的专精点可迁移性太差，原业务以外的能力又不具备足够的优势和竞争力，以至于让自己的再就业之路充满坎坷。

没人会否定能过五关斩六将进入大厂的人，都是优秀人才，但我们也必须承认，不少优秀的人才，在大厂“流水线”般的分工和局限下，慢慢适应了企业的“圈养”，难以突破舒适圈，在业务和思维上越来越固化，成了专门适配大厂的“定制化人才”。就像一颗螺丝钉，材质再好，做工再细，但它的尺寸和形状被定型了，只能用在某一个地方，挪到别处去，就很可能没有价值了。

听一位身在大厂的朋友说过一句调侃的话，看似光鲜的大厂人，其实就是新时代的厂哥、厂妹。所不同的是，过去的流水线工人拧的是螺丝、做的是工件。而大厂的流水线打工人，敲的是键盘、做的是方案。

诺基亚手机业务被微软收购之际，其CEO约玛·奥利拉在记者会上真诚又无奈的表示，我们什么也没做错，我们就是失败了。一如大厂的打工人，他们什么也没错，但还是要留神自己一不小心，就成了被大厂焊死的螺丝钉。

如何不被大厂废掉？

大厂的组织形式，容易把人变成螺丝钉，但这并不意味着，每个人都一定会变成螺丝钉。我们要有认知、有能力、有选择，让自己不成为大厂某个工位上被焊死的螺丝钉。

1、不是不进大厂，是更好地薅大厂羊毛

说了那么多，很多人可能会觉得K哥不鼓励大家进大厂，恰恰相反，但凡有一点可能，K哥都建议大家去大厂闯闯。大厂有其他中小厂难以比拟的优势。它们能够为员工提供更高的起点，更完善、丰富的业务培训，有更多的机会接触到业内最顶尖的项目，可以拓展打工人的视野和见识，也可以让你累积足以受益终身的各种资源。

关键问题在于，进入大厂，我们该如何利用这些优势，狂薅大厂羊毛，在我为大厂所用的同事，也要让大厂为我所用。

几年前，一位哈佛高材生写了一篇网络爆文《除了头等舱和高年薪，高盛投资银行还给了我什么？》，作者分享了他在高盛期间如何紧张忙碌，又如何积极参与一些顶级项目、完成一些高质量工作的经验和体会。得出的结论是，在高盛辛苦的两年，让他的职场收获受益终身。

投行也好，大厂也罢，对打工人来说，想要摆脱“用后即抛”的螺丝钉命运，就需要我们带着目标和思考，主动利用平台资源，帮助自己全方位成长。在做好本职工作的同时，尽可能多地参与新项目，锤炼新技能，积极拓展自己的能力边界。不要怕忙碌，就怕忙的没有质量。不要怕辛苦，只怕辛苦的没价值。思路对了，方法对了，薅足大厂羊毛，也许能让你受益终身。

2、避免被“体制化”

打工人如果不想被“定制化”，就要让自己具备可塑性，而不是被“体制化”，不管思维上，还是行为上，都应如此。

美国自然科学家、作家杜利奥曾指出：没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣，精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。这个说法被称为杜利奥定理。优秀的打工人，首先要能打破杜利奥定理，面对工作时，树立积极主动的心态，而不是被日复一日的流水线工作消磨意志。

2009年1月15日，全美航空公司一架客机起飞后不久出现故障，拥有42年经验的机长萨利马上让副机长查看《双引擎不工作的应急手册》，副机长危机之下按照手册指引操作，萨利马机长再根据丰富的经验，及时妥当地处理，最终完成了惊险的哈德逊河水上迫降，机上155人全部获救。该事件被称为“哈德逊河奇迹”，还被改变成电影《萨利机长》。

由此可见，扎实的基本功、丰富的经验价值极大，甚至是可以救命的。虽然打工人不一定会遭遇“哈德逊河”保命时刻，但良好的工作状态，却永远是打工人保饭碗的“关键时刻”。

乌尔里希·伯泽尔在《有效学习》一书中说过，未来的人才需具备两种能力：

1. 解决“非结构化问题”的能力，也就是够解决那些尚没有答案的问题。

2. 洞察信息的能力，就是能够根据现有信息，发现别人看不到的内在联系，提出新的见解。

而这两点恰恰是大厂打工人，在“流水线”工作中需要锻造的能力，这也是打破僵化思维、定制化思维，突破体制化的最佳表现。培养这两种能力并非易事，但容易的事也容易“死”。当面对公司裁员优化，你凭着练就的“反体制化”能力笑到最后时，你就会觉得，你经历的所有“难”，都很值得。