项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前使其的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目制作初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
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13.4 估算活动资源
估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要再整个项目期间定期开展。
13.4.1 输入
1、项目管理计划
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范围基准
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资源管理计划
2、项目文件
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假设日志
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风险登记册
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活动属性
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活动清单
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成本估算
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资源日历
3、事业环境因素
4、组织过程资产
13.4.2 工具与技术
1、专家判断
2、自下而上估算
自下而上估算是首先对团队和实物资源在活动级别上进行估算，然后汇总成工作包、控制账户和总体项目层级上的估算
3、类比估算
类比估算将以往类似项目的资源相关信息作为估算未来项目的基础。这是易总凯苏估算方法，使用与项目经理智能识别WBS的几个高层级的情况
4、参数估算
参数估算基于历史数据䄦项目参数，使用某种算法或历史数据与其他变量之间的统计关系来计算活动所需的资源数量
5、数据分析
适用于估算活动资源过程的数据分析技术是备选方案分析。备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
6、项目管理信息系统
7、会议
13.4.3 输出
1、资源需求
资源需求识别了各个工作包或工作包中每项活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个WBS分支以及整个项目所需的资源。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异，而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。
2、估算依据
资源估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。但不论其详细程度如何，支持性文件都应该清洗完整地说明资源估算是如何得出的
3、资源分解结构
资源分解结构是自愿依类别和类型的层级展现
4、项目文件
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假设日志
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活动属性
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经验教训登记册
